入冬以來，氣溫驟降，華北采氣管理一區(qū)為保證冬供高峰輸氣量，積極采取應(yīng)對措施，“兵分三路”迎戰(zhàn)天然氣冬供高峰。

人員保障：越冬生產(chǎn)期間，采氣管理一區(qū)要求區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、正副班組長全部在工區(qū)值班；設(shè)備主辦、安全助理、技術(shù)員輪換駐站，督查集氣站場員工值班情況；巡檢班自12月份18名人員在崗，泡排作業(yè)、夜班值班由經(jīng)驗豐富的駕駛員和巡檢工搭配組成。同時，集氣站場員工除做好氣井的日常管理工作外，特殊天氣，需要加密對站場內(nèi)氣井溫度、壓力及管線的巡檢頻次，對高產(chǎn)井及異常井，采取特殊“照顧”措施。

技術(shù)保障：在做好日常井技術(shù)支持和管理的基礎(chǔ)上，采氣管理一區(qū)技術(shù)人員將大量精力放在異常井及措施井的治理上，通過有效開展精細(xì)研究、優(yōu)化泡排方案、強化管理、開小組討論會等工作，穩(wěn)定冬供期間的天然氣產(chǎn)量。在增產(chǎn)方面，積極對堵塞氣井進(jìn)行跟蹤治理，對潛力井積極采取泡排和注醇制度優(yōu)化，比較大限度發(fā)揮氣井采氣能力。尤其對施工完畢達(dá)到投運條件的措施井，應(yīng)立即組織投運。技術(shù)員根據(jù)前期放噴求產(chǎn)情況，投運前就要做好泡排劑和甲醇的加注優(yōu)化工作，避免投產(chǎn)即水淹、堵塞，開井前兩周連續(xù)計量，前一個月每天巡井一次，及時調(diào)整氣井的排水制度以及甲醇預(yù)防制度，延長氣井的穩(wěn)產(chǎn)時間。

安全保障：該區(qū)在越冬前就將冬季八防、越冬生產(chǎn)12查向各班組宣貫，對落實不到位的班組，周例會做檢討，兩次以上對值班班組長進(jìn)行約談；每周進(jìn)行一次氣井放空J(rèn)SA分析，將分析結(jié)果上報安全管理部門，及時發(fā)現(xiàn)隱患并解決處理。同時要求，出現(xiàn)影響產(chǎn)量的問題應(yīng)立即解決；常規(guī)問題每天通報解決進(jìn)度，督辦完成；一般問題按計劃逐步解決。在不影響正常值班的情況下，各班組每周安排一名聯(lián)絡(luò)員，到區(qū)部參加聯(lián)絡(luò)員座談會議，經(jīng)理、書記主持會議，高時間解決班組反映的問題，為班組提供生產(chǎn)、生活保障，以便提振全員士氣。